La gestion de projet est une discipline incontournable dans le monde professionnel. C’est une compétence qui vous donne les ressources pour structurer et optimiser le déroulement des tâches alignées sur des objectifs spécifiques.
Au fil des années, de nombreuses méthodes de gestion de projet ont été éprouvées, chacune étant adaptée à des besoins et à des contextes différents. Cela dit, le choix de la bonne approche est assez déterminant. Nous vous présentons ici les plus populaires.
La méthode Kanban : une gestion visuelle des tâches
La méthode Kanban repose sur la visualisation du flux de travail à l’aide de tableaux sur lesquels chaque tâche progresse à travers différentes colonnes, de la « to-do » à la « done ». L’approche met l’accent sur l’amélioration continue et la fluidité du processus.
En règle générale, Kanban est utilisé dans des situations où les priorités sont susceptibles de changer rapidement, de même que les environnements de production au sein desquels l’optimisation des processus est une nécessité. Elle est plutôt plébiscitée par les équipes de projet qui souhaitent améliorer leur productivité sans bouleverser totalement leur manière de travailler.
Chaque méthode de gestion de projet a ses avantages et ses inconvénients. Le choix de votre approche dépend largement de la nature de votre projet, des ressources disponibles et des attentes.
La méthode Waterfall : pour un processus linéaire
La méthode Waterfall (ou méthode en cascade) est l’une des plus anciennes et repose sur une structure séquentielle. Chaque phase du projet doit être terminée avant que l’on passe à la suivante, sans possibilité de retour. Cette approche est généralement utilisée dans des environnements au sein desquels les exigences sont claires et peu susceptibles de changer. Grâce à une formation à la gestion de projet, vous allez en cerner les implications.
Elle apporte une vision claire du chemin à suivre, mais manque cependant de flexibilité lorsque des imprévus surviennent. C’est donc une méthode adaptée aux projets bien définis, notamment, les constructions et les déploiements logiciels avec des besoins très spécifiques.
La méthode Agile : pour une gestion flexible
À l’opposé de l’outil Waterfall, la méthode Agile mise sur la flexibilité et l’adaptabilité. Utilisée principalement dans un contexte marqué par des exigences qui évoluent rapidement, Agile donne la possibilité d’ajuster le projet en cours de route, grâce à des itérations régulières appelées « sprints ».
Chaque sprint permet de livrer une partie du projet, ce qui facilite les ajustements en fonction des retours du client ou des changements de priorités. C’est une méthode prisée dans les secteurs technologiques, comme le développement de logiciels ou la création de produits numériques.
La méthode Scrum : un cadre spécifique de l’Agile
Scrum est une variante de la méthode Agile, avec des processus plus définis, ainsi qu’une structure d’équipe précise. Les projets sont découpés en cycles appelés « sprints », généralement de deux à quatre semaines, au terme desquels une version fonctionnelle du produit est livrée.
Ce cadre met l’accent sur la collaboration au sein de l’équipe, mais aussi la responsabilité individuelle. Un rôle spécifique, celui du Scrum Master, veille à ce que l’équipe respecte les principes Scrum et se concentre sur les objectifs du sprint en cours. C’est une solution idéale pour les projets complexes.
Pourquoi est-ce le bon moment pour suivre une formation en gestion de projet ?
C’est une évidence aujourd’hui. Les entreprises cherchent à s’adapter aux exigences de leur secteur à travers bien des moyens. Dans une telle dynamique, la maitrise de la gestion de projet s’avère un atout incontournable.
Une demande croissante pour des compétences en gestion de projet
De plus en plus d’entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, recherchent des profils capables de mener des projets à bien dans des délais souvent serrés. Justement, les compétences en gestion de projet sont davantage valorisées dans un contexte où la digitalisation, l’innovation, ainsi que les changements de marché s’accélèrent. Vous former maintenant, c’est l’idéal pour pouvoir répondre à cette demande croissante.
Une meilleure adaptation aux nouvelles méthodologies
Les méthodes de gestion de projet évoluent rapidement, avec des approches modernes comme Agile, Scrum et Kanban qui sont de plus en plus adoptées dans les entreprises. En étant à la pointe de ces pratiques, vous serez mieux équipé pour accompagner des équipes dans des environnements changeants.
Une opportunité de développement personnel et professionnel
Une formation en gestion de projet ne sera pas que bénéfique pour votre carrière. C’est aussi une manière de développer des compétences transversales essentielles. La gestion de projet renforce les capacités d’organisation, de leadership et de communication, des qualités recherchées dans quasiment tous les métiers.
